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如何推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展？聽聽專家說→

時間：2023-05-17 15:40:09     來源：江津融媒

5月16日

中國地市新聞網(wǎng)聯(lián)盟


(相關(guān)資料圖)

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“百家媒體看江津”大型采訪活動專家座談

和圓桌論壇順利召開

來自全國各地的地市主流媒體

負(fù)責(zé)人、專家等“大咖”

交流分享前沿觀點

創(chuàng)新經(jīng)驗、新潮科技

研究加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)

共同探索加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展

一起來看專家們的精彩發(fā)言

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中國社會科學(xué)院新媒體研究中心副主任兼秘書長 黃楚新

智能化、視頻化、盈利化成為全球范圍內(nèi)主流媒體轉(zhuǎn)型的主要趨勢。當(dāng)前，媒體融合面臨體制壁壘尚存，傳統(tǒng)理念難以轉(zhuǎn)變；內(nèi)生動力不足，融合人才難以匹配；地區(qū)差異顯著，建設(shè)模式盲目復(fù)制；資源共享不暢，統(tǒng)籌協(xié)同尚未實現(xiàn)等問題，其破題之策為緊抓政策機(jī)遇，壯大基層主流輿論陣地；聚焦數(shù)字治理，打造縣域智慧服務(wù)平臺；創(chuàng)新用人機(jī)制，推動人才隊伍轉(zhuǎn)型升級；完善協(xié)同機(jī)制，提升平臺資源集聚效能；推動跨界共融，開創(chuàng)多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營格局。

國家廣播電視總局科技專家?guī)鞂＜?、中國傳媒大學(xué)國家媒體融合重點實驗室架構(gòu)師 羅小布

微服務(wù)思想就整合小型服務(wù)，提供大型服務(wù)，也就是把復(fù)雜的事情簡單化。融媒1.0以頻道為中心，或者“兩微一端”；融媒2.0以品牌為中心。實現(xiàn)融媒2.0的思想基礎(chǔ)是，傳統(tǒng)電視臺，跳出“頻道”，傳統(tǒng)報業(yè)，跳出“紙媒”，只有“跳出來”，才能理解渠道決定“傳播力”、價值鑄造“引導(dǎo)力”、貼心構(gòu)建“影響力”、客觀彰顯“公信力”?！八牡馈币惑w的全媒體健康經(jīng)濟(jì)循環(huán)，內(nèi)容是“王道”，技術(shù)是“霸道”，管理是“人道”，運營是“天道”。

四川廣播電視臺四川觀察副主編 陶忻玥

四川觀察是四川廣播電視臺打造的旗艦新媒體品牌，以“有趣、有料、會玩?！钡奶攸c，在短視頻平臺迅速“出圈”。四川觀察數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有移動傳播、平臺連接、整合服務(wù)三大特色。賬號運營是客戶端+渠道，多矩陣支撐向縱深發(fā)展，“1億+”用戶群差異化運營。產(chǎn)品思路是立足短視頻+直播，爆款內(nèi)容快速出圈，拓展重大主題傳播“視界”，聚焦平凡人的動人瞬間，和用戶共創(chuàng)。爆點怎么找？寧要一個點，不要一篇稿；放大一個點，就可以反復(fù)；一個熱點，全網(wǎng)搜索。四川觀察客戶端6.0是一個觀察“政”力量、引力場、聚能網(wǎng)、云視界、創(chuàng)時代、新次元。

瑞安市融媒體中心總編輯、瑞安傳媒集團(tuán)總經(jīng)理 華小波

媒體融合就是優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)和傳播矩陣、重建商業(yè)模式和盈利能力、再造組織架構(gòu)和管理體系。我們中心推進(jìn)體制“重構(gòu)”，打造深度融合“新樣板”；推進(jìn)流程“重塑”，構(gòu)建全媒傳播“新格局”；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)“重造”，闖出經(jīng)營發(fā)展“新賽道”。未來，融媒體服務(wù)集聚用戶新聞傳播價值+新聞免費服務(wù)收費，通過云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能搭建基于用戶畫像算法和內(nèi)容分發(fā)算法的互聯(lián)網(wǎng)傳播模式，成為新時代的新生活方式、新生產(chǎn)方式、新的治理方式的發(fā)起者、組織者、建設(shè)者。

哈勃智遠(yuǎn)（北京）科技數(shù)據(jù)首席專家 潘維

新媒體運營其中一個重要指標(biāo)是變現(xiàn)盈利化，變現(xiàn)的四個途徑為廣告收入、會員收入、電商收入、對外技術(shù)輸出。今天主要是分享外技術(shù)輸出和電商收入案例分析，其中一個是泰州廣電。泰州農(nóng)商行是泰州廣電的長期用戶，泰州廣電與哈勃智遠(yuǎn)合作，提供AUM解決方案，通過算法篩選出30%的目標(biāo)人群的人均增儲是其余70%人均增儲的3.3倍，使得泰州農(nóng)商行2個月增儲5.2億，泰州廣電與農(nóng)商行的合作從宣傳合作擴(kuò)展到技術(shù)合作。我們主要做數(shù)據(jù)賦能，與媒體的合作有兩類賦能方式，一是直接賦能，一個是間接賦能，以數(shù)據(jù)賦能數(shù)字經(jīng)濟(jì)達(dá)到經(jīng)濟(jì)價值。

煙臺水母網(wǎng)總經(jīng)理 高春寬

都說內(nèi)容是“王道”，運營是“天道”。我今天主要講運營，媒體賺錢來自2個方向，流量收益以及流量收益帶來的市場收益。水母網(wǎng)現(xiàn)在搭建了6個微博，已經(jīng)擁有540萬的粉絲,我們專門組建4個人微博團(tuán)隊，以技術(shù)賦能，只做熱搜，從中賺取收益?，F(xiàn)在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)都在下滑，需要依靠技術(shù)做輿情，從中獲利；另外則是做外網(wǎng)的國際傳播，主要涉及推特、Facebook等平臺，進(jìn)行賺錢。最后，對于我們地方媒體而言，要結(jié)合實際，找到適合自己的路，才是最重要的。

閩南網(wǎng)總編輯、總經(jīng)理 李賢斌

大數(shù)據(jù)技術(shù)在新媒體中的價值，我認(rèn)為有內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容傳播、政務(wù)服務(wù)三個方面的價值。內(nèi)容生產(chǎn)方面，通過大數(shù)據(jù)比較，針對不同的人群，走差異化路線；在內(nèi)容傳播方面，大數(shù)據(jù)能提高內(nèi)容商業(yè)價值變現(xiàn)的精確度，閩南網(wǎng)持續(xù)十年堅持做搜索引擎優(yōu)化，網(wǎng)站一年大約有六七個億的流量，對一些行業(yè)投放廣告是有價值的；在政務(wù)服務(wù)方面，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能密切與政府部門的關(guān)系，提升媒體的影響力和公信力。大數(shù)據(jù)讓我們更了解自己，也了解用戶，對于地方新媒體來講，大數(shù)據(jù)的價值是明顯的，空間是巨大的，前景是可期待的，值得我們積極地去擁抱。

蕭山網(wǎng)副總編輯、總經(jīng)理 張磊

蕭山網(wǎng)為了跟上媒體發(fā)展形勢，進(jìn)行了報網(wǎng)端的深度融合，把主營業(yè)務(wù)改成了技術(shù)、視頻、輿情這三塊，代替原來以純文字內(nèi)容輸出為主的網(wǎng)站業(yè)務(wù)模式。在明確了媒體融合的構(gòu)架后，以技術(shù)為中心，技術(shù)團(tuán)隊采用互聯(lián)網(wǎng)公司制的考核，奠定了以技術(shù)為重點發(fā)展的格局。視頻部門則只發(fā)最基本的工資，所有獎金績效以擬公司化考核，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊活力。另外，針對新媒體技術(shù)的學(xué)習(xí)，網(wǎng)站設(shè)立了學(xué)習(xí)基金，只要有員工有學(xué)習(xí)需求都大力支持，并鼓勵員工對新媒體項目的創(chuàng)業(yè)。

包頭融媒體中心執(zhí)行總編輯 李艷誠

在當(dāng)下新技術(shù)引領(lǐng)新聞的時代，傳統(tǒng)新聞傳播業(yè)受到的震撼猶如過山車般刺激驚險，包頭日報社在利用新技術(shù)進(jìn)行媒體深度融合的路上不斷探索，從用戶需求角度出發(fā)，推出網(wǎng)絡(luò)問政欄目“民呼我應(yīng)”，以網(wǎng)友留言—部門答復(fù)—媒體督辦的模式運作，線上收集網(wǎng)民問題，線下督促職能部門盡職履責(zé)、積極回應(yīng)網(wǎng)友訴求，促進(jìn)群眾急難愁盼問題得到解決，取得良好效果。作為主流媒體，要結(jié)合實際，持續(xù)探索創(chuàng)新傳播模式，利用新技術(shù)開拓更多樣的應(yīng)用場景，整合更廣泛的社會資源，服務(wù)更多面的受眾群體，堅持以先進(jìn)技術(shù)推進(jìn)媒體融合向縱深發(fā)展，賦能主流價值傳播引領(lǐng)地位。

樂山新聞網(wǎng)副總編輯 龍燕

這些年，媒體經(jīng)歷了從傳統(tǒng)媒體開始向新媒體拓展，是加的過程；從報紙開始，到廣播、電視、電腦、手機(jī)的擴(kuò)展，現(xiàn)在又融合在一起，是減的過程。樂山新聞網(wǎng)成立于2006年，地方新聞權(quán)威發(fā)布和架起官民互動橋梁，這是維持生存的根本。為最大的金主，領(lǐng)導(dǎo)和市民服務(wù)好，把黨的政策宣傳到位，把市民的訴求服務(wù)好，并在此基礎(chǔ)上拓展其他增值業(yè)務(wù)。目前，樂山日報和樂山廣播電視臺都各自發(fā)展新媒體部門，樂山的三大媒體正在媒體融合，開始從加的過程轉(zhuǎn)為減的過程。面對財政和市場都很艱難的情況，地方媒體在狹縫中生存，一直在擴(kuò)張和收縮中摸索，求生存之道。

東莞廣播電視臺新媒體中心副主任 周艷

東莞廣播電視臺新媒體矩陣總粉絲量超過1200萬，媒體融合的平臺運營策略是引入“制播分離”的運作模式，內(nèi)容生產(chǎn)和統(tǒng)籌發(fā)布由不同的部門負(fù)責(zé)，各司其職、互相配合、資源共享，以達(dá)到不斷做優(yōu)做精內(nèi)容產(chǎn)品，提高內(nèi)容產(chǎn)品利用率和觸達(dá)率，提升矩陣影響力與粉絲黏性的目的。近年來，東莞廣播電視臺順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代要求，抓住短視頻風(fēng)口，健康頻道相繼推出多個健康短視頻欄目，打造“短視頻精品”生產(chǎn)線，以線上線下結(jié)合，塑造健康類品牌IP。2017年首創(chuàng)健康科普欄目《說醫(yī)不二》，至今共推出272期，不僅奏響東莞健康科普最強(qiáng)音，也贏得了市民和同行的口碑。

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