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績效管理思維丨第二講：企業(yè)績效管理的目的和意義

時(shí)間：2023-08-08 15:19:32     來源：個(gè)人圖書館-精誠至_金石開


(資料圖片僅供參考)

“績效管理的目的是落實(shí)戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)一致，保證產(chǎn)出?！?/p>

第二講：企業(yè)績效管理的目的和意義

績效管理的這個(gè)目的自然是不言而喻的啊，很多老師也對(duì)績效的定義會(huì)做出一些解釋，那我這我還是沿用華為對(duì)于績效的這個(gè)解釋，我覺得相對(duì)來說簡單和明確。華為認(rèn)為績效就是指員工履行崗位職責(zé)或角色要求的有效產(chǎn)出，這里有幾個(gè)關(guān)鍵詞大家品味一下。

首先是履行崗位職責(zé)。那么績效考核什么，在華為會(huì)認(rèn)為績效考核四個(gè)方面，一個(gè)呢是來源于上級(jí)部門的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃，第二個(gè)是源于這個(gè)崗位本身的職責(zé)內(nèi)容，第三個(gè)是源于這個(gè)崗位在流程中的一些輸入和輸出，第四個(gè)源于員工或者是被考核人超出能力之外的努力的這樣一個(gè)牽引，這是華為認(rèn)為績效目標(biāo)的四個(gè)來源。

其實(shí)就非常生動(dòng)和全面的解釋了有效產(chǎn)出這個(gè)意思，一個(gè)員工他承接的任務(wù)定是來自于部門承接的任務(wù)，他目標(biāo)一定是來源于崗位職責(zé)，而這個(gè)職責(zé)又包含了流程中的他的一些輸出和輸入，同時(shí)，為了讓這個(gè)員工的能力增長，可能會(huì)讓員工去超出他本身負(fù)責(zé)范圍之內(nèi)去做一些事情，這就是華為的績效觀。

那么績效管理的目的可以從兩個(gè)層面來來進(jìn)行解釋，一個(gè)是對(duì)公司戰(zhàn)略的落實(shí)

，績效管理的目的不是為了開除人，不是為了讓員工少拿錢，而是通過績效管理落實(shí)公司的戰(zhàn)略，那么怎么來落實(shí)呢？通過大家目標(biāo)一致的方式，協(xié)調(diào)資源的到位來保證；同時(shí)，績效管理也體現(xiàn)了公司對(duì)于核心價(jià)值觀的一些強(qiáng)化，比如說區(qū)分貢獻(xiàn)，激活組織，導(dǎo)向沖鋒的這樣一些要求啊。

那這個(gè)是華為公司對(duì)績效的定義和績效管理的目的，所以說績效肯定不是為了挑員工的毛病，也不是為了讓所有人的滿意，也不是為了主管的這個(gè)喜好來打的ABCD這個(gè)績效結(jié)果，績效管理不是管理者個(gè)人情緒的一個(gè)宣泄口，績效的管理一定是為了我們的個(gè)人目標(biāo)可以和組織目標(biāo)統(tǒng)一，同時(shí)績效管理是為了識(shí)別兩端，首先是把優(yōu)秀的員工識(shí)別出來，他們是怎么優(yōu)秀，能不能復(fù)制？給這些員工提供更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展的空間。

那么其次呢是要識(shí)別那個(gè)低績效的員工，這些員工不是說馬上就要淘汰，是能不能通過什么方式幫助他們擺脫低績效這個(gè)標(biāo)簽，當(dāng)然了，如果確實(shí)這有問題無可救藥就要淘汰，淘汰低績效人員是對(duì)這個(gè)公司里邊其他的奮斗者最大的公平，那么通過這些方式，通過這樣的一些積累，通過這樣的一些習(xí)慣的這種牽引，我們是希望我們的員工可以主動(dòng)挑戰(zhàn)并產(chǎn)出超過期望的這樣的一個(gè)結(jié)果，所以說績效管理的目的為了什么和這個(gè)不為了什么要區(qū)分的特別清晰。

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